AVALIAÇÃO DE POTENCIAL

Investir no potencial da equipe e efetivamente obter resultados é um desafio constante no meio corporativo.

A maioria dos projetos visa o aprimoramento daquilo que falta no profissional, ou que ele pouco tem a oferecer, deixando de lado a oportunidade de realçar e dar força ao que nele há de melhor desenvolvido, que facilita seu alcance de metas – seus pontos fortes, seu potencial. A Avaliação de Potencial é a ferramenta que objetiva direcionar as pessoas certas para os lugares certos dentro da organização.

Por que optar pela Gestão pelos
Pontos Fortes?

A maioria dos projetos visa o aprimoramento daquilo que falta no profissional, ou que ele pouco tem a oferecer, deixando de lado a oportunidade de realçar e dar força ao que nele há de melhor desenvolvido, que facilita seu alcance de metas – seus pontos fortes, seu potencial. A Avaliação de Potencial é a ferramenta que objetiva direcionar as pessoas certas para os lugares certos dentro da organização.

avaliacao de potencial

O projeto consiste nas seguintes etapas:

avaliação de potencial numero 1

CONVERSA INFORMATIVA

O que? Por quê? Quando? Como? Quem? Onde? Na conversa informativa com os participantes, essas e outras perguntas ganham resposta.
avaliação de potencial numero 2

MAPEAMENTO DE PERSONALIDADE

Realização do teste L.A.B.E.L., ferramenta que fornece os dados base para a análise.
avaliação de potencial numero 3

DEVOLUTIVA
INDIVIDUAL

Compartilhamento dos pontos fortes e gaps, alternativas para compensá-los através das forças, área de atuação de maior aderência, caminhos a evitar e buscar
avaliação de potencial numero 4

DEVOLUTIVA
AO GESTOR

Discussão sobre aderência à posição atual, potencial para desafios futuros, áreas de melhor desempenho.
avaliação de potencial numero 5

PIPELINE DE
LIDERANÇA

Visão geral do pipeline de liderança, nível de potencial por área, nível hierárquico e competência mapeados.
Considerações sobre a estrutura. Recomendações para lidar com gaps de sucessão no curto, médio e longo prazo.

RESULTADOS

MOVIMENTAÇÃO
RESPONSAVEL

RESPALDO AO PLANEJAMENTO
SUCESSÓRIO

IDENTIFICAÇÃO DAS FORÇAS E
ÁREAS DE DESTAQUES

OTIMIZAÇÃO DE
PAPÉIS

MAIOR SATISFAÇÃO
NO TRABALHO

ACURÁCIA NO POSICIONAMENTO
DE CADA PROFISSIONAL

MAIOR
PRODUTIVIDADE

OTIMIZAÇÃO DE
RESULTADOS

TEM INTERESSE?

Aproveite o que há de melhor em sua equipe colocando as pessoas certas nos lugares certos com a Avaliação de Potencial

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